경영60 중대재해처벌법 안내 및 대응(강의용) 2024년 1월 본격적인 시행을 앞두고 있는 중대재해처벌법에 대한 기업임직원용 강의자료입니다. 자료를 보시고 궁금한 점이 있으시거나 실제적으로 준비를 하시고자 하는 법인 대표님들은 아래 메일로 연락주시면 성심껏 안내해 드리겠습니다. 문의처: engitkorea@naver.com 또는 engitkorea@gmail.com 자료를 인용하시더라도 출처는 명확히 밝혀주시기 바랍니다. 감사합니다. ENGITKOREA - 이선희 2023. 9. 13. ‘모른다’고 답할 줄 아는 사람이 크게 성공한다. 모든 일에 전문가인 사람은 없다. 모르는 것이 있으면 ‘모른다’고 말하라. ‘모른다’는 말은 솔직한 사람과 전 세계에서 꾸준히 높은 성과를 거두는 사람들을 알아볼 수 있는 일종의 암호나 경구라 할 수 있다. - 마크 C. 톰프슨, ‘일은 사랑이다’에서 심리학자에 따르면 “난 알고 있어”라고 자주 말하는 사람들은 사교성이 떨어지고 사람들에게 인기가 없을 확률이 높다고 합니다. 반면 망설임 없이 “잘 모르겠는데”라고 말하는 사람들은 오히려 풍부한 상상력과 창의력을 지닌 경우가 많다고 합니다. ‘모른다’고 말하는 것을 부끄러워할 이유가 전혀 없습니다. 출처: 행복한 경영이야기 2020. 2. 6. 낙관주의와 희망으로 무장하라 리더는 자기 시간의 98%는 낙관주의와 희망에 차 있어야 하며,나머지 2%의 시간에는 낙관주의와 희망을 갖기 위해 노력해야 한다.- 보스턴 셀틱 코치 릭 피티노 희망을 유지하기 위한 98:2의 법칙입니다.리더는 한편으로 냉정한 시각을 유지하고,주위의 반대와 비판에 귀를 열어놓아야 합니다.그러나 비판과 냉정한 시각도 결국 미래를 위한 도전과 희망을키우기 위한 연료로 사용될 때만이 그 존재가치가 생겨납니다.리더는 희망을 파는 상인이 되어야 합니다. 출처: 행복한 경영이야기 2019. 1. 14. 현명한 사람들은 대부분 낙관론자들이다 현명한 사람들은 대부분 낙관론자들이다 우리가 겪는 고난의 대부분은 상상의 소산으로웃어넘길 수 있는 것들이다.재앙이 우리를 강타하기 전까지는 모든 것이 안전하며, 또한실제로 재앙이 닥쳤다 해도 열에 아홉은 생각했던 것만큼 나쁘지는 않다.현명한 사람들은 대개 낙관론자들이다.- 앤드류 카네기 자서전촌철활인 : 한치의 혀로 사람을 살린다! 우리가 원하는 모든 것은 두려움의 반대편에 있습니다.두려움을 긍정하는 것만으로도 우리 인생은 바뀔 수 있습니다.두려움을 극복하면 성공이 보입니다.두려움을 피해가면 실패가 다가옵니다.두려움을 어떻게 써먹느냐에 따라 승패가 결정됩니다. 출처: 행복한 경영이야기 2018. 6. 20. 이전 1 2 3 4 ··· 15 다음 728x90 반응형
