목표 11

매일 조금씩 꾸준하게

목표는 나는 할 수 있다., 나에게는 그럴만한 힘이 있다는 전제하에서 세우는 게 효과적이다. 이왕이면 목표를 숫자화 시키고 구체적이고 객관적으로 결과를 판단할 수 있도록 한다. 1% 정도라면 누구나 쉽게 도전할 만한 수치다. 일단 1%를 달성한 다음 자신감이 생기면 수치를 얼마든지 높일 수 있다. 매일 1%의 목표를 향해 최선을 다한다면 한 달 아니, 1년 후 어떤 결과를 얻게 될지 아무도 모르는 일이다. - 작자미상- 출처:아침공감편지

목표를 정하고 행동으로 옮겨라.

항상 당신의 목표에 대해 생각하고 그것에 다가가려 노력하라. 당신의 삶에서 하고자 원하는 것을 결정하고 이를 구체적인 목표로 적으라. 그리고 그것에 대해 마감 시한을 정하고 그것을 달성하기 위해 필요한 모든 것들을 리스트로 만들라. 그런 다음, 그 리스트를 행동 계획으로 옮겨라. 직접 실천하는 것이다. 자수성가한 사람들의 21가지 법칙 중에서출처:아침공감편지

내인생의 장애물

지금 나를 좌절케 하고 낙망케 하는 가장 큰 장애물은 무엇인가요? 경제적인 것, 사회 환경, 질병, 모함, 오해…. 여러 가지 장애물이라고 여겨지는 것들을 생각해보세요. 정말 나를 가장 힘들게 하고 낙심하게 하는 것이 무엇인지를 있는지를 말입니다. 장애물이 나의 외부에 있는지 나의 내부에 있는지, 내 인생을 곰곰이 들여다보시기 바랍니다. 내 꿈, 내 시간, 내 목표, 내 사랑…. 그 모든 소중한 것들을 좌절시킨 장애물은, 정말 누구일까요? 세상에서 가장 치열한 전투는 나 자신과의 싸움이라는 것을 기억하시기 바랍니다. 오인숙 출처: 아침공감편지

낙천주의가 챔피언을 만든다 .

챔피언들이 갖고 있는 첫 번째 중요한 특징은 낙천주의다. 그 누구도 당신의 목표가 말도 안된다고 생각하지 않는다면 당신은 그리 높은 목표를 갖고 있지 못한 것이다. 긍정적인 마음가짐은 퍼져간다. 접근 방식이 보다 헌신적으로 변하고, 동기부여도 더 잘되게 되며, 회복력 또한 강해진다. - 밥 로텔라, 스포츠 심리학자 낙천주의는 놀랍도록 강력한 성과 예측 변수로 밝혀졌습니다. 각종 연구 결과에 따르면 ‘낙천주의자들은 비관주의자들에 비해 더 많은, 그리고 더 어려운 목표들을 세우며, 그 목표들을 달성하기 위해 더 많은 노력을 기울이고, 어려움에 직면해서도 그 목표들에 더 집중하며, 각종 장애물도 쉽게 극복한다.’고 합니다. 출처: 행복한 경영이야기

레이 크록의 프렌치프라이와 열정

"당신만의 프라이를 찾으세요! 당신의 프라이를 추구하세요!"는 성공 여부를 판가름할 핵심을 알려준다. 그것은 전 생애의 열정을 작은 한 가지 일에 바칠 수 있는 능력을 의미한다. 신앙심이 있는 사람들은 위대한 신학을 목표로 자신의 열정을 펼친다. 정치적 열망을 가진 사람들은 위대한 사회를 꿈꾸며 열정을 표출한다. 그러나 레이 크록의 열정은 바로 프라이를 통해 발산되었다. 그에게 프라이는 처음이자 마지막 목표인 셈이다. 그것은 에너지와 야망을 불태울 거대한 용광로 역할을 했다. 데이비드 브룩스의 '보보스는 파라다이스에 산다' 중에서 (리더스북, 255p) 맥도날드를 글로벌 기업으로 만든 레이 크록. 그는 어느날 일리노이주의 작은 맥도날드 가판대에 들렀고 감동을 받았습니다. 소유주인 딕 맥도날드에게 회사 확..

경쟁자 보다 더 빨리 실수하기

실수를 범하지 않고 있다면, 위험을 무릅쓰지 않고 있다는 것이고, 아무런 목표도 이루지 못하고 있다는 뜻이다. 핵심은 경쟁자 보다 더 빨리 실수를 저지르는 것이다. 그러면 교훈을 배우고 승리를 거둘 기회가 더 많아질 것이다. - 에이브러험 링컨 놀랍게도 '경제의 가장 밝은 지표는 실패의 증가이다. 우리가 국민 총 실패율을 높일 수 없다면 우리는 매우 어려운 상태에 있다고 말하는 것이 옳다'라고 실패의 중요성을 강조한 우리 시대의 급진적 경영사상가 톰 피터스 주장과 링컨의 견해가 일치합니다. 오늘날 창조경영 시대에 초일류로 성장하기 위해선 개인, 사회, 국가 할 것 없이 과감한 도전과 실패를 통한 학습문화가 일반화되어야 합니다. 출처: 행복한 경영이야기

한 장짜리 규정집

한 장짜리 규정집 고객만족으로 유명한 노드스트롬 백화점 직원들에게 제공되는 규정집은 단 한 페이지의 짧은 분량으로 다음과 같습니다. '이제 노드스트롬 직원이 되신 것을 축하합니다. 회사에서 일하게 된 것을 정말 기쁘게 생각합니다. 우리 회사의 목표는 바로 고객에게 최상의 서비스를 제공하는 것입니다. 이제 여러분의 개인적인 목표와 전문 직업인으로서의 목표를 가능한 한 높게 설정해 보세요. 반드시 목표를 달성해 내실 것으로 믿습니다. 이제 우리 직원으로서 행동해야 하는 첫 번째이자 마지막 규칙에 대해서 설명 드리겠습니다. 어떤 상황이 닥치더라도, 여러분 스스로 현명한 판단이라 생각하시는 대로 행동하세요. 다른 규칙은 없습니다. 혹시 궁금한 점이 있으면 언제라도 윗사람에게 물어보세요. 과장이나 팀장, 본부장,..

간절함... 2007년의 하반기를 시작하며 생각해보는 마음가짐

1. 이종범 "준혁이 형은 1년 선배이자 프로입단 동기입니다.지금 잘하는 걸 보면 저보다 훨씬 관리를 잘한 것 같아요... 준혁이 형을 보면, 나는 왜 매 타석마다 더 간절한 마음으로 서지 못했나, 더 간절했더라면 지금 이런 결과는 나오지 않았을 거라는 질책을 하게 되지요." 2. 구해영 "원하던 일이 안됐다는 것은 그것이 이뤄질 만큼 간절히 원하지 않았기 때문"이라는 게 그의 지론이다. 매일 아침 일어날 때마다 자신의 열정이 식지 않기를 간절히 기도하는 게 몸에 배게 됐다고. '은퇴 압박 받는 야구천재 기아 이종범' 중에서(조선일보, 6월30일), '자본,기술보다 열정이 성공비결' 중에서 (한국경제신문, 2007.6.30) 7월2일 월요일 아침입니다. 2007년도 절반이 지나갔고, 이제 하반기가 시작됐..

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