성과3 사람이 먼저인가? 조직이 먼저인가? 슬로건이나 연설만으로는 아무것도 변화시킬 수 없다. 그것은 변화가 필요한 곳에 적당한 사람을 배치함으로써 가능하다. 조직에서 가장 중요한 것은 사람이고, 전략이나 그 외의 것들은 그 다음이다. - 잭 웰치 GE 전 회장 사람이 먼저냐, 조직이 먼저냐 하는 것은 경영자들이 현장에서 많이 겪는 고민거리입니다. 물론 사람도 중요하고 조직도 중요합니다. 그러나 굳이 순서를 매기자면 사람이 더 중요합니다. 제대로 설계되지 않은 조직에서도 좋은 사람들로 구성되면 좋은 성과를 낼 수 있는 반면, 그 역은 성립하지 않기 때문입니다. 출처: 행복한 경영이야기 2008. 2. 5. 우리 모두는 격려를 필요로 한다. 우리 모두는 격려를 필요로 한다. 어린 나무가 비료를 주지 않아도 말라죽지 않는 것처럼 우리도 격려 없이 살 수는 있다. 그러나 따뜻한 보살핌을 받지 않는 한 우리는 결코 자신의 잠재력을 완전히 발휘하지 못하며, 혼자 방치 된 나무처럼 열매를 맺지도 못한다. -《즐겁게 일하라》에서 플로렌스 리타우어의 글 인용 칭찬은 귀로 먹는 보약과 같습니다. 수만 톤의 가시는 벌 한 마리 불러 모으지 못하지만 한 방울의 꿀은 수많은 벌떼를 불러 모읍니다. 리더십 대가 워렌 베니스는 "선생님의 기대를 한 몸에 받는 학생은 그 사실만으로도 지능지수가 평균 25나 올라간다."라고 말하고 있습니다. 칭찬과 격려는 자신감을 낳고 자신감은 성과를 낳는 선순환매커니즘이 필요합니다. 출처: 행복한 경영이야기 2007. 10. 25. 나는 운을 믿습니다. 나는 운을 믿습니다. 나폴레옹은 전쟁터에서의 운을 믿느냐는 질문에 다음과 같이 대답했다. "예, 나는 운을 믿습니다. 나는 운이 나쁘다고 믿습니다. 때문에 이를 이겨내기 위해 계획을 짜고 실천합니다" - '크런치 포인트'에서 인용 나폴레옹은 ‘리더는 희망을 파는 사람’이라는 말도 했습니다. 한편, 희망을 갖는 것은 전략이 아니다(Hope is not a strategy) 라는 말이 있습니다. 목표를 높이 설정하되 거기서 그치는 것이 아니라 이것을 달성하기 위한 구체적인 실행계획을 만들고 이를 모두의 목표로 만든 다음 힘을 합쳐 전력 질주할 때만이 탁월한 성과 창출이 가능합니다. 출처: 행복한 경영이야기 2007. 6. 11. 이전 1 다음 728x90 반응형