이해3 경제학의 이해와 기회비용을 고려하는 결정 기회비용의 정의는 무엇일까? 기회비용은 '어떤 행위를 하기 위해 포기해야 하는 다른 기회의 최대가치'로 정의된다. 가령 토요일 밤 당구장에 가기 위해 영화 보기를 포기했다면 당구를 치는 데 든 총비용은 '당구장비'라는 명시적 비용 이외에 '포기한 영화의 가치'가 된다. 당구장에 가기 위해 경제학 강의를 빼먹었는데 이 강의에서 교수가 평생 도움이 될 만한 '기회비용'에 대한 설명을 했다면, 당구장에 갔을 때의 기회비용은 평생에 걸쳐 상상할 수 없을 만큼 클 수도 있다. 홍은주의 '경제를 보는 눈' 중에서 (개마고원, 70p) "세상에 공짜 점심은 없다."(There is no such thing as free lunch) 경제학의 '기회비용'을 뜻하는 말입니다. 그렇습니다. 공짜 점심은 어느 곳에도 없습니.. 2007. 10. 15. 피드백과 피드포워드 피드백과 피드포워드 피드백은 메시지를 분명히 전달하고 이해했는지를 확인하는 훌륭한 방법이다. 그러나 ‘상황이 일어난 후’에 이뤄진다는 단점이 있다. 미래의 성공 가능성을 높이기 위해 ‘상황이 일어나기 전’, 즉, 사람들이 어떤 일에 착수하기 전에 성공에 필요한 정보를 미리 제공하는 피드포워드(feedforward)가 필요하다. - ‘CEO도 반하는 평사원 리더’에서 피드백은 이미 일어난 일을 평가하는 반면, 피드포워드는 성취해야 하는 내용의 기대치를 명확히 합니다. 피드백은 교정을 위한 것인 반면, 피드포워드는 커뮤니케이션이 제대로 됐는지 알 수 있을 때까지 기다리지 않고 발생 가능한 문제를 미리 예방할 방법을 알려줍니다. 저성과의 80%는 커뮤니케이션에 원인이 있다고 합니다. 훌륭한 리더는 피드백과 피.. 2007. 8. 2. 이해와 신뢰를 만들어주는 대화의 힘 이해와 신뢰를 만들어주는 대화의 힘 핵무기 경쟁과 냉전 종식에 있어 대화는 각별한 역할을 했다. 로널드 레이건 대통령의 임기가 끝난 몇 년 후, 그의 공식 비서였던 조지 슐츠는 구 소련 대통령 미하일 고르바초프에게 냉전이 끝난 계기가 무엇인지 물었다. 그러자 그는 망설임 없이 "레이캬비크"라고 대답했다. 아이슬란드 레이캬비크에서 가진 모임이 레이건 대통령과 처음으로 진정한 대화를 나누는 계기가 되었다는 것이다. 그때 그들은 주요 협의 내용이었던 군사 문제를 뛰어넘어 양국의 가치와 이상, 열망에 관해 폭넓은 대화를 나눴다고 한다. 고르바초프는 이 대화가 핵무장 경쟁을 중지시킬 만큼 충분한 신뢰와 상호 이해를 정착시켰다고 믿었다. 대니얼 안켈로비치의 'CEO 대화법' 중에서 (21세기북스, 13p) 대화는 .. 2007. 8. 2. 이전 1 다음 728x90 반응형