차이3 변화... 먼지를 일으키지 않으면, 먼지를 뒤집어쓰게 된다 스스로 변화를 만들어나간다는 것은 매우 중요하다. 비즈니스 세계에서 자주 쓰이는 격언 가운데 "네가 먼지를 일으키지 않으면 결국 먼지를 뒤집어쓰게 될 것이다"라는 말이 있다. 모 아니면 도다. 변화는 성공을 위한 도약의 기회를 가져다준다. 대부분의 사람들은 변화를 거부한다. 변화가 마치 전염병이라도 되는듯 그것을 어떻게든 피해가려는 사람도 있다. 나는 그동안 다양한 업종에서 일하는 수많은 사람들을 접하면서, 변화를 거부하는 것이야말로 사업의 성공을 가로막는 가장 큰 장애물이라는 사실을 익히 보아왔다. 톰 모너헌의 '다르게 생각하라' 중에서 (마젤란, 46p) '변화'... 제가 제일 좋아하는 단어들 중의 하나입니다. '안주'가 아닌 '변화'가 사람과 조직을 발전의 길로 안내합니다. 하지만 누구에게나 '안.. 2007. 10. 4. 작은 차이가 큰 차이를 만들어 낸다. 작은 차이가 큰 차이를 만들어 낸다. 사람들 간의 차이는 미미하다. 그러나 그 미미한 차이가 큰 차이를 만들어낸다. 미미한 차이는 태도이고, 큰 차이는 그 태도가 긍정적이냐 부정적이냐 하는 것이다. - W. 클레멘트 스톤 '위대한 남성들과 유명한 여성들의 삶에서 공통적으로 발견되는 것은 이들 모두 모든 정력과 열정으로 자신이 붙잡고 있는 일에 매진한 사람들이다’라는 해리 트루먼 미국 대통령의 말을 빌리지 않더라도, 열정, 긍정적 태도, 적극적 사고방식이 성공의 핵심 동력임은 의심의 여지가 없습니다. 재미있는 사실은 개인의 태도가 조직의 태도를 결정짓는다는 것입니다. 많은 기업들이 적극적, 긍정적, 열정적인 사람에 목말라 하는 이유가 여기에 있습니다. 출처: 행복한 경영이야기 2007. 8. 8. 이해와 신뢰를 만들어주는 대화의 힘 이해와 신뢰를 만들어주는 대화의 힘 핵무기 경쟁과 냉전 종식에 있어 대화는 각별한 역할을 했다. 로널드 레이건 대통령의 임기가 끝난 몇 년 후, 그의 공식 비서였던 조지 슐츠는 구 소련 대통령 미하일 고르바초프에게 냉전이 끝난 계기가 무엇인지 물었다. 그러자 그는 망설임 없이 "레이캬비크"라고 대답했다. 아이슬란드 레이캬비크에서 가진 모임이 레이건 대통령과 처음으로 진정한 대화를 나누는 계기가 되었다는 것이다. 그때 그들은 주요 협의 내용이었던 군사 문제를 뛰어넘어 양국의 가치와 이상, 열망에 관해 폭넓은 대화를 나눴다고 한다. 고르바초프는 이 대화가 핵무장 경쟁을 중지시킬 만큼 충분한 신뢰와 상호 이해를 정착시켰다고 믿었다. 대니얼 안켈로비치의 'CEO 대화법' 중에서 (21세기북스, 13p) 대화는 .. 2007. 8. 2. 이전 1 다음 728x90 반응형