일5 ‘모른다’고 답할 줄 아는 사람이 크게 성공한다. 모든 일에 전문가인 사람은 없다. 모르는 것이 있으면 ‘모른다’고 말하라. ‘모른다’는 말은 솔직한 사람과 전 세계에서 꾸준히 높은 성과를 거두는 사람들을 알아볼 수 있는 일종의 암호나 경구라 할 수 있다. - 마크 C. 톰프슨, ‘일은 사랑이다’에서 심리학자에 따르면 “난 알고 있어”라고 자주 말하는 사람들은 사교성이 떨어지고 사람들에게 인기가 없을 확률이 높다고 합니다. 반면 망설임 없이 “잘 모르겠는데”라고 말하는 사람들은 오히려 풍부한 상상력과 창의력을 지닌 경우가 많다고 합니다. ‘모른다’고 말하는 것을 부끄러워할 이유가 전혀 없습니다. 출처: 행복한 경영이야기 2020. 2. 6. 애플의 스티브 워즈니악, 그레이 스케일로 세상을 바라보라 애플의 스티브 워즈니악, 그레이 스케일로 세상을 바라보라 그동안의 나처럼 여러분에게도 행운이 따른다면 어떤 새로운 변화로 막 꿈틀대기 시작하는 세상에 여러분 역시 혈기왕성한 때를 맞이하게 될 것이다. 자동차 산업이 꿈틀댈 무렵 그 자리에 있었던 헨리 포드처럼, 나도 젊은 나이에 그런 변화의 시기를 맞아 최초의 PC를 목격하고 그것을 만드는 일을 했다... 한편으론 내가 행운아라는 생각이 들었다. 그와 같은 변화가 일어나기 전과 일어나고 있던 때 그리고 일어난 후의 과정을 다 보았기 때문이다. 그런 능력을 가질 수 있었던 것은 경제적으로 넉넉지 못한 형편과 아직 만들어진 적 없던 것을 만들 수 있는 손재주 덕분이었다... 자신이 하는 일을 사랑하고, 해야할 일을 기꺼이 할 의지만 있다면 그 희망은 여러분의.. 2008. 1. 7. 생계가 아닌 명분을 위해 일한다. 사람들은 단순한 생계가 아닌 명분을 위해 일한다. 사람들은 일에서 의미를 찾으며 회사의 사명과 직원들의 일에 대한 목적이 일직선을 이룰 때 그 의미를 찾을 수 있다. 봉급은 동기를 유발하기는커녕 오히려 의욕을 꺾을 때가 많다. 봉급만으로 동기를 유발하기 어렵다. - 윌리엄 폴라드, 서비스마스터 전 회장 ‘크리스천 경영의 달인’에서 인간의 가치를 급여수준으로 제한할 수는 없습니다. 즉 아무리 큰 보상을 해도 그 사람의 가치에 미칠 수 없습니다. 핵심인재는 돈이 아닌 핵심가치에 의해 움직입니다. 앞으로 인류 사회는 점점 더 물질 보다는 영혼, 정신, 사람, 도덕, 공공선, 꿈 등을 가치 있게 여기게 된다는 점에 주목해야 합니다. 출처: 행복한 경영이야기 2007. 10. 8. 일을 잘하는 것이 최고의 처세술이다. 일을 잘하는 것이 최고의 처세술이다. "전 처세술을 좋아하지 않습니다. 그런 테크닉엔 익숙하지도 않구요. 적을 만들지 않고 모두의 기분만 맞추다간 정말 필요한 일이 하나도 이뤄지지 않습니다. 충돌하는 일이 있더라도, 싫은 소리를 듣는 한이 있어도, 할 일은 해야 합니다. 어차피 누군가 해야 할 일이라면 내가 하면 됩니다." - 미래에셋증권, 최현만 사장 최현만 사장은 ‘부자가 되고 승진도 해야겠다는 욕심이 아닌, 고객의 돈을 최대한 불려 주어야겠다는 오직 일에 대한 욕심을 가지고 매순간 성실하게 일한 것이 오늘의 자신을 만들었다’고 말합니다. 인간관계는 노력하면 몸에 배는 일종의 기술입니다. 그러나 그 근본이 되는 가치와 원칙을 지켜나가는 것이 보다 중요합니다. 출처: 행복한 경영이야기 2007. 7. 12. 이전 1 2 다음 728x90 반응형
